濟南路燈廠家講徽商回歸工程

推進徽商回歸工程。12.項目落地。投資項目嚴格遵循基本建設(shè)程序和重大事項決策程序，加公眾參與、論證、風險評估、合法X審查，集體討論決定，項目決策的化、化水平。企業(yè)投資項目自主決策，部門做好環(huán)境保護、資源節(jié)約和公共等面的審查論證。

重大項目要排出審批(核準或備案)、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評等前期工作節(jié)點，壓實責任，盡早開工建設(shè)。13.推進。按照、、的要求，逐1制定項目推進案，細化分解任務(wù)，合理倒排工期，加快施工進度，盡快形成多的實物工作量。

實行項目建設(shè)、全過程管理，程施工現(xiàn)場商，化質(zhì)量、投資、進度控制，嚴格生產(chǎn)管理。及時落實水電油氣路以及用工需求等投產(chǎn)運行配套條件，促使項目盡早竣工、發(fā)揮效益。各及相關(guān)部門要服務(wù)意識，簡收程序，驗收法，及時做好竣工驗收。

四、化服務(wù)14.健全多元化投體系。用改革的法、的思路，打通投渠道，把民間資金發(fā)揮出來，使多儲蓄轉(zhuǎn)化為投資，實體經(jīng)濟和重大項目資金需求。發(fā)揮X資金引導(dǎo)作用，投資式，在積運用貼息、以獎代補、購買服務(wù)等式的同時，

探索采取基金管理等市場化運作模式支持競爭X領(lǐng)域投資項目。加快構(gòu)建、機構(gòu)和企業(yè)參加的協(xié)調(diào)機制，通過政銀企、設(shè)立引導(dǎo)基金等多種式，

撬動多社資本。直接力度，不斷債券、 規(guī)模。推廣和社資本(PPP)模式，鼓勵和吸引社資本參與重大項目建設(shè)。

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